Dekkers Fransen Keuken- en Interieurbouw vertelt

Koen Dekkers, eigenaar van Dekkers Fransen Keuken- en Interieurbouw, weet hoe belangrijk het is om vooruit te kijken, niet alleen in zijn vak, maar ook in personeelsbeleid. “Ons bedrijf groeit en ik wilde me breder oriënteren dan de gebruikelijke wervingskanalen. Daarom heb ik contact gezocht met IBN,” vertelt hij. “We zochten iemand die ons team kon ondersteunen bij lichte montage- en inpakwerkzaamheden. Via IBN kwam Barry bij ons en dat klikte meteen.”

Hoe we zijn gestart

Barry begon bij ons met 8 uur per week, dat groeide uit tot 25,75 uur per week. “Barry pakte het werk snel op en kreeg heel geleidelijk aan meer verantwoordelijkheden. Hij doet nu voormontage en zorgt dat alle onderdelen verpakt en klaarstaan voor transport. Hij is betrouwbaar, nauwkeurig en echt onderdeel van het team.” 

Samenwerking met IBN

De samenwerking met IBN bevalt Koen uitstekend. “De gesprekken die we voeren met Barry erbij waren nieuw voor mij, maar ik heb ze als heel prettig ervaren. We zijn eerlijk naar elkaar: wat gaat goed en wat kan beter. Er wordt geluisterd naar mijn ideeën, dat waardeer ik enorm.” Ook Rico, consulent bij IBN, vult aan over de samenwerking: “Bij Dekkers Fransen geven ze mensen echt een kans. Ze kijken naar de persoon achter het cv en denken mee in mogelijkheden. Als Koen vacatures heeft, denkt hij direct aan IBN.”

Durven aanpassen

Voor Koen is inclusief ondernemen geen bijzaak, maar een bewuste keuze. “Je moet als werkgever durven aanpassen,” zegt hij. “Niet iedereen is hetzelfde, dus we kijken wat iemand nodig heeft om goed te kunnen werken. Als je aandacht hebt voor de mens, krijg je daar veel voor terug.” Die aanpak werkt. “Barry voelt zich hier geen ‘IBN-medewerker’, maar gewoon collega,” vertelt Koen. Barry licht toe: “Ik voel me echt onderdeel van Dekkers Fransen. Ze betrekken me overal bij, van werkoverleg tot personeelsuitjes. Dat geeft vertrouwen.”

Een investering die loont

Koen besluit: “Inclusief ondernemen vraagt aandacht, maar het levert zoveel op. Gemotiveerde mensen, een hechter team en een mooiere werkcultuur. Het gaat om over en weer naar elkaar luisteren. Meer aandacht geven en meer begeleiden bij aansturingen. Dat is cruciaal en de basis voor groei en verbinding.”